随着经济全球化的日益深化，全球反窃听设备产业已日益整合至以跨国公司为主导的全球价值链之中。发达国家凭借资本、技术、信息等高级生产要素的优势，专注于设备研发与技术创新以及渠道建设和品牌营销等高端链节;而发展中国家则仅以劳动力密集的比较优势参与价值链低端的生产环节。要想改变这一局面就必须提升自有品牌价值。北京神州明达等一批国内领军企业已经在行动，开始打造自有品牌，以提高影响力，促进市场拓展。

　　目前，中国反窃听行业虽拥有较为良好的配套能力和劳动力成本优势，但资本、技术、管理和高素质劳动力等高级生产要素的缺乏，使得企业研发和品牌运作能力总体薄弱，只能优先选择价值链低端的生产环节。

　　但近年来在劳工成本上升、原材料价格上涨以及人民币升值等多重因素叠加下，中国制造的低成本时代已经渐行渐远，谋求新的出路已是必然。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。中国反窃听产业需要战略转型，需要从产业链向价值链的系统塑造。

　　“软实力!我们的综合硬实力已经不差。价值创造的核心就是软实力，就是品牌价值。”中国反窃听专家王涛先生说。王涛指出，现在行业面临转型升级，要从制造大国走向强国，从数量制造走向价值创造。“只有通过产业链的价值创造才能使中国反窃听产业往价值链高端走，这是产业链的升级过程，也是价值链提高和打造的过程。”

　　过去说的价值主要是有形资产的价值，即厂房、劳动力、机器等等，另外也延伸出市场规模、产能产量。而价值经济还包括品牌的信誉度、环境的 友好度、资源的把控性、时尚的导向力、市场的话语权，这都是作为强国建设所追求的目标，也是反窃听行业在社会发展过程中价值的体现。

　　事实上，随着全球经济一体化的到来，企业与企业间的竞争，已经由“产品创新”竞争变为更具系统意识，贯穿全产业链条的“集成创新”竞争。 　　中国反窃听产业要想摆脱低端，就要走集成创新的道路，将产业链变成价值链，打破原有产业链分工，建立产业链的战略“布局”思维，将创新的触角伸向包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售的垂直高效整合。

　　只有以管理规范的实力型企业为中心，以标杆品牌为核心，通过资源整合聚集产业制造力量，围绕市场需求将中小企业的产能链接在一起。在资产 所有权、设备生产地不变的情况下，转换经营模式，紧密融合产业上下游合作关系，我们才能在科学分工联盟中，打造专业反窃听的产业生态链，迅速提升中国反窃听技术水平。